• 企業が成長する真の理由は？
  
• 企業とはいったい何なのか
  
• 真の企業の強さとは
  
• 最強企業の三つの法則

• 面白い仕事と面白くない仕事
  
• 上司には何の権限もない
  
• 目的を持つとは、いかなる困難をも受け入れること
  
• 何のために働くのか

• 企業をむしばむ利益追求
  
• 企業は成功するがゆえに崩壊する
  
• 安定を目指す企業ほど安定できない
  
• 企業の将来は個人の意識で決まる

第４回
企業の目的はビジョンの達成にあり
−成長するほど社会的に賛美される企業−

• 夢は人を元気にする−疲れるのは夢がないから
  
• ビジョンの共感者集団としての企業
  
• ビジョンの四条件
  
• ビジョンを持つ人に人が集まる
  
• 他者との競争から自己との闘いへ

• ポリシーはあらゆることに優先する
  
• ポリシーが浸透しない理由
  
• ポリシーの四条件
  
• 顧客はポリシーの共感者
  
• 信用よりも大切なもの

• 就職に成功して人生に失敗する
  
• 「社員の幸せ」が企業を崩壊させる
  
• 尊敬されない上司が企業を崩壊させる
  
• 出世の目的化が企業を崩壊させる
  
• 忠誠心が企業を崩壊させる
  

• 働く社員と働かない社員
  
• 安楽を求めるほど安楽が得られない
  
• 努力するほど充実した人生になる
  
• ゲームセンターが成り立つ理由

• 自立型姿勢と依存型姿勢
  
• 自立型姿勢の定義
  
• 自立型姿勢の五つの要素
  
• 自立型と依存型の違い
  
• プラス受信の三原則
  
• 自立型姿勢と人間的成長

• いくら教えても人が育たない
  
• 管理するほどやる気がなくなる
  
• 自立型人材を育成するメンター
  
• 管理型マネジメントとメンタリング・マネジメント

• 教えるほど考えなくなる部下
  
• 自分で気づかせるリスニング
  
• リスナーの条件

• 企業の中で主体的に生きる
  
• １００円で世の中を変える−厳しい条件の中で知恵を出す
  
• 一人の「思い」が企業を変える−大企業の変革は一人から始まる
  
• 「思い」の法則−醸成、発揮、伝播、吸引、実現

• みんなが成功する起業家セミナー−他人を成功させると自分が成功する
  
• 自分のやつたことが自分に返つてくる−他人は鏡
  
• 倒産する会社と倒産しない会社−見捨てられる企業と助けられる企業
  
• 相互に支援する組織−組織活性化のポイント
  
• 役割分担から役割認識へ−仕事とはビジョンに近づくこと
  

• 最強企業への前提−人間社会の基本原則
  
• 企業と個人の理想の関係−自立型社員による相互支援型組織型組織

• 自立型人材のためのシステムのあり方

• 意識の共有化−言葉を共有化して、共感謝集団をつくる
  
• コンセンサス研修のすすめ−唯一の目的は社員の意欲を高めること
  
• 正しい評価システムとは−他に貢献できる人ほど高い評価を得る
  
• アシスト評価について−他人の評価を高められる人を高く評価する
  
• プロセス評価（チャレンジ評価）について−失敗するほど評価が高くなる
  

第16回
ＴＳ（トータル・サティスファクション）
−理想の企業活動−

• ＣＳからＴＳへ−すべてに価値・感動を提供する企業
  
• すべての人々を幸せにする工務店−家を建てることで地域に貢献する
  
• ＴＳで事業の二面性を解決する−根本から考え直す
  
• ＴＳの二大ポイント−問題解決と価値創造
  
• ＴＳの四つのテーマ−社員の家族から未来の人類まで

第17回
メンターネット
−社内相互支援型組織システム−

• すべての企業内資源を最大限に活用するシステム- 一人の社員を全社員で励ます
• メンターネットの活用方法−励ます方法より励まそうという気持ち
  
• メンターネット構築手順−核になるメンバーから始めて実績を出す
  
• 相互支援型組織型社会システム−全国の主婦が悩めるサラリーマンを励ます

第18回
夢しか実現しない
−組織の変革は自分自身の意識変革である−

• すべては一人に始まる　―自分が変わると世界が変わる
• すべてはわずかな差である　−わずかな意識の差が大きな数字の差になる
  
• 今日一日を精一杯生きる　−最高の人生とは充実した一日を29,200回送ること
  
• 顧客に感動を与える最高の商品　−自分の生き方で感動させる
  
• うまくいかないことを楽しむ　−うまくいかないからやめられない
  
• 夢の七か条　−夢しか実現しない